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《21世纪》：所以你们并不在意谁是第一吗？艾利亚斯·穆拉德：其实我们想要在服务和名声上做到第一。我们在全球范围内已经稳居第一了，全球范围内的业务总量达到了350亿美元。排名第二的是260亿美元，我们整整领先了将近100亿美元。正如刚刚讲的，品牌对于我们太重要了，现在在全球范围内美国运通全球商旅已经是其他公司不太能超越的一个品牌。我相信，只要我们把这个服务和名誉做好的话，其他的可能就随之一起来了。所以我们的客户的保留率是非常高的。我们现在如果要拓展更多的业务，或者是收购更多的公司的话，肯定看的还是声誉和利润。我们并没有要追赶规模第一。但是我们如果收购的公司没有给我们带来更好的服务、声誉和附加利润的话，我们不会做这样的事情。

退一步讲，大多数孵化器本身的质素，决定了他们在“孵化”这件事上的乏力。几年前的那阵风刮过，一夜之间“身边的人都去干孵化器了”——做地产的、企业里做中层管理的、正在创业的……做孵化器的人可谓形形色色。而创业孵化是个极其尖端的工种，还真不是谁都能干的，需要丰富的从业经验，是个资源密集型产业。同时，做孵化器也不是一个容易在项目成长上获得收益的事业，因此很难承担高昂的人才成本。不专业的孵化器和不专业的投资人，不仅难以为创业者提供价值，甚至会误导创业者。

易车的2010财年第四季度和全年业绩报告显示，按国际财务报告准则（IFRS），易车全年亏损12.7亿元。易车首席财务官张序安解释称，“按国际财务报告准则（IFRS），我们的净利润主要受到了可转换优先股在公允价值变动下例提的影响。这些例提并不能体现我们的运营情况，我们的全部已发行可转换优先股在公司首次公开募股时自动转换成了公司的普通股，所以2010年以后，不会再有与我们的可转换优先股有关的这类费用。”

图为当日项目签约现场。（供图 申海）中新网上海7月11日电（李姝徵 郁玫）上海浦东官方11日发布《深入推进张江-临港“双区联动”，打造浦东“南北科技创新走廊”的行动方案》（以下简称《方案》），三年力争形成三大“千亿级”产业集群。上海浦东科技和经济委员会主任唐石青介绍，张江-临港的“双区联动”将促进更大区域内的资源统筹整合，释放改革红利，激发创新活力。

虽然公牛集团一路发展都较为顺利，但也不乏竞争对手。2014年，小米推出了携带USB功能的插线板，因为满足了年轻人需求迅速而在互联网上走红。面对小米的入侵，公牛很快也推出了类似产品，并在电商渠道销售，最终在销售上与小米形成分庭抗礼之势。2018年，公牛集团的营业收入和净利润分别达到90.65亿元、16.77亿元，在转换器、墙壁开关插座两个品类天猫市场占有率分别达到66.39%、26.08%。

而在2018年1月29日，苏宁与万达集团、万达商业签署《关于大连万达商业地产股份有限公司之战略合作协议》，计划出资人民币95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。苏宁与万达集团、万达商业在原有开展的物业租赁合作的基础上，进一步深化合作内容，加强优质互补，实施资源整合，推进在商业物业开发及运营、金融服务、会员数据等业务领域的全面合作。